L’outil que j’utilise maintenant dans la plupart de mes mandats, pour ne pas dire dans TOUS mes mandats maintenant, est l’évaluation des 6 grandes compétences pour la gestion d’une entreprise. Ça me permet de faire le portrait de la situation actuelle, de viser un idéal et de combler les écarts en dessinant des structures qui mettront en valeur les forces et les compétences des joueurs clés impliqués et de cibler les manquantes pour les développer. 
  
Je t’entends dire : « Oui, mais, c’est bon pour les grandes entreprises seulement ta méthode! ». Je réponds un gros « NON! », au contraire il est nécessaire de retrouver ces 6 grandes compétences autant dans une microentreprise (comme la mienne) que dans une multinationale! Les entreprises qui ont une défaillance dans l’une de ces compétences ont peine à performer tant opérationnellement que financièrement! 
  
Je te partage donc dans cet épisode cette recette d’évaluation des compétences que j’ai développée sur plusieurs années et à travers plusieurs mandats pour mesurer les compétences, et ce, dans l’optique de développer un plan de développement des compétences individuelles cohérent et arrimé aux orientations de l’entreprise, et ce, pour atteindre les visées de celle-ci. 
  
Voici 4 bonnes raisons d’écouter cet épisode : 
Je te présente les 6 grandes compétences nécessaires pour gérer une entreprise
  Je reviens sur le concept de la compétence : c’est quoi déjà compétence? 
  Je t’explique comment je bâtis mes plans de développement des compétences individuelles, en cohérence et arrimés aux orientations de l’entreprise 
  Je t’énumère quelques méthodes de formations et d’évaluations possibles que tu peux utiliser pour le développement de tes compétences ou celles d’autrui 

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence! 

V.-   

L’outil que j’utilise maintenant dans la plupart de mes mandats, pour ne pas dire dans TOUS mes mandats maintenant, est l’évaluation des 6 grandes compétences pour la gestion d’une entreprise. Ça me permet de faire le portrait de la situation actuelle, de viser un idéal et de combler les écarts en dessinant des structures qui mettront en valeur les forces et les compétences des joueurs clés impliqués et de cibler les manquantes pour les développer. 
  
Je t’entends dire : « Oui, mais, c’est bon pour les grandes entreprises seulement ta méthode! ». Je réponds un gros « NON! », au contraire il est nécessaire de retrouver ces 6 grandes compétences autant dans une microentreprise (comme la mienne) que dans une multinationale! Les entreprises qui ont une défaillance dans l’une de ces compétences ont peine à performer tant opérationnellement que financièrement! 
  
Je te partage donc dans cet épisode cette recette d’évaluation des compétences que j’ai développée sur plusieurs années et à travers plusieurs mandats pour mesurer les compétences, et ce, dans l’optique de développer un plan de développement des compétences individuelles cohérent et arrimé aux orientations de l’entreprise, et ce, pour atteindre les visées de celle-ci. 
  
Voici 4 bonnes raisons d’écouter cet épisode : 
<ul><li>Je te présente les 6 grandes compétences nécessaires pour gérer une entreprise</li>
 <li>Je reviens sur le concept de la compétence : c’est quoi déjà compétence? </li>
 <li>Je t’explique comment je bâtis mes plans de développement des compétences individuelles, en cohérence et arrimés aux orientations de l’entreprise </li>
 <li>Je t’énumère quelques méthodes de formations et d’évaluations possibles que tu peux utiliser pour le développement de tes compétences ou celles d’autrui </li>
</ul> 
MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence! 
 
V.-

Épisode 9 | Les 6 grandes compétences essentielles pour gérer une entreprise | Solo avec Vicky

Avec mon Podcast, j’aspire à servir ma mission d'influencer concrètement et positivement les entreprises de la francophonie à se transformer vers des pratiques de gestion plus humaines, plus axées sur la confiance et l’agilité et surtout plus à l’écoute de ses gens.

Ma mission est bien claire, mais elle est tellement plus grande que moi! C'est donc par la voie des agents de transformation (leaders, professionnels RH, entrepreneurs), qui oeuvrent dans les entreprises, que je souhaite la réaliser.

Mon podcast, nouvellement réintitulé "Atypique intuitive" sert à décrire qui nous sommes, c'est-à-dire tous aussi différents de soi-même que des autres, et surtout dotés d'un cerveau inconscient très puissant!  
  
Tu interagis avec des humains et ce n’est pas toujours facile?  À travers mes contenus, j’aborde les concepts de gestion bienveillante, pour que tu sois en cohérence avec qui tu es et avec tes vraies valeurs. 
  
Donnons-nous le droit de faire des erreurs et d'être vulnérable et surtout de ne pas toujours être à son TOP! 
  
Viens donc expérimenter intuitivement avec moi cette quête vers le développement de
relations bienveillantes!  

V.- 🎙 

Avec mon Podcast, j’aspire à servir ma mission d'influencer concrètement et positivement les entreprises de la francophonie à se transformer vers des pratiques de gestion plus humaines, plus axées sur la confiance et l’agilité et surtout plus à l’écoute de ses gens.
 
Ma mission est bien claire, mais elle est tellement plus grande que moi! C'est donc par la voie des agents de transformation (leaders, professionnels RH, entrepreneurs), qui oeuvrent dans les entreprises, que je souhaite la réaliser.
 
Mon podcast, nouvellement réintitulé "Atypique intuitive" sert à décrire qui nous sommes, c'est-à-dire tous aussi différents de soi-même que des autres, et surtout dotés d'un cerveau inconscient très puissant!  
  
Tu interagis avec des humains et ce n’est pas toujours facile?  À travers mes contenus, j’aborde les concepts de gestion bienveillante, pour que tu sois en cohérence avec qui tu es et avec tes vraies valeurs. 
  
Donnons-nous le droit de faire des erreurs et d'être vulnérable et surtout de ne pas toujours être à son TOP! 
  
Viens donc expérimenter intuitivement avec moi cette quête vers le développement de 
relations bienveillantes!  
 
V.- 🎙