Rappelons-nous :  
  
Les compétences techniques comprennent les compétences techniques d’un métier ou
administratives ». Les compétences « soft skills » sont couramment utilisées pour faire référence au côté émotionnel des êtres humains par opposition à la composante QI (quotient intellectuel) liée aux « hard skills ». Les compétences techniques et générales sont généralement définies comme des concepts similaires ou des compléments. Ce fait montre comment ces deux types de capacités sont étroitement liés. 

Dans cet épisode, avec le célèbre Benoît Chalifoux, icône des compétences « soft skills » au Québec, on aborde le sujet différemment. On ne revient pas ici sur la définition, mais sur le concret de l’effet de ces compétences qu’on pousse souvent vers l’avant ou sur le côté, plutôt que vers des voies traditionnelles et confortables!  

Les 3 bonnes raisons d'écouter cet épisode : 
Benoît m’amène ailleurs et m’impressionne avec ses « quick wins! » 
  Le TFC (faut écouter pour comprendre) 
  Le truc : Marco vers Micro de l’écoute pour les gens
qui n’écoutent pas  
  
Rejoindre Benoît Chalifoux :
Site internet (https://www.benoitchalifoux.com/) 
  Profil LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/benoit-chalifoux/) 

Rien d’autre à ajouter votre honneur! 

Je t'invite à m'écrire pour me raconter les défis que tu rencontres dans ces compétences humaines. 

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence! 

V.- 
  
   

Rappelons-nous :  
  
Les compétences techniques comprennent les compétences techniques d’un métier ou 
administratives ». Les compétences « soft skills » sont couramment utilisées pour faire référence au côté émotionnel des êtres humains par opposition à la composante QI (quotient intellectuel) liée aux « hard skills ». Les compétences techniques et générales sont généralement définies comme des concepts similaires ou des compléments. Ce fait montre comment ces deux types de capacités sont étroitement liés. 
 
Dans cet épisode, avec le célèbre Benoît Chalifoux, icône des compétences « soft skills » au Québec, on aborde le sujet différemment. On ne revient pas ici sur la définition, mais sur le concret de l’effet de ces compétences qu’on pousse souvent vers l’avant ou sur le côté, plutôt que vers des voies traditionnelles et confortables!  
 
Les 3 bonnes raisons d'écouter cet épisode : 
<ul><li>Benoît m’amène ailleurs et m’impressionne avec ses « quick wins! » </li>
 <li>Le TFC (faut écouter pour comprendre) </li>
 <li>Le truc : Marco vers Micro de l’écoute pour les gens 
qui n’écoutent pas  </li>
</ul>  
Rejoindre Benoît Chalifoux :
<ul><li><a href="https://www.benoitchalifoux.com/">Site internet</a> </li>
 <li><a href="https://www.linkedin.com/in/benoit-chalifoux/">Profil LinkedIn</a> </li>
</ul> 
Rien d’autre à ajouter votre honneur! 
 
Je t'invite à m'écrire pour me raconter les défis que tu rencontres dans ces compétences humaines. 
 
MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence! 
 
V.-

Épisode 6 | Pourquoi parle-t-on encore de la nécessité des "soft skills" en 2021? avec Benoît Chalifoux

Avec mon Podcast, j’aspire à servir ma mission d'influencer concrètement et positivement les entreprises de la francophonie à se transformer vers des pratiques de gestion plus humaines, plus axées sur la confiance et l’agilité et surtout plus à l’écoute de ses gens.

Ma mission est bien claire, mais elle est tellement plus grande que moi! C'est donc par la voie des agents de transformation (leaders, professionnels RH, entrepreneurs), qui oeuvrent dans les entreprises, que je souhaite la réaliser.

Par ma voix, je veux aller au fond des choses en présentant des sujets percutants (tels que l'égo, le contrôle, les paradigmes, l'échec, l'identité, les peurs, etc.), des personnalités inspirantes, des expertises de pointe, des modèles d'entreprises et des pratiques de gestion à succès, qui nous feront voir et comprendre nos relations avec soi et autrui sous un autre angle.
 

Avec mon Podcast, j’aspire à servir ma mission d'influencer concrètement et positivement les entreprises de la francophonie à se transformer vers des pratiques de gestion plus humaines, plus axées sur la confiance et l’agilité et surtout plus à l’écoute de ses gens.
 
Ma mission est bien claire, mais elle est tellement plus grande que moi! C'est donc par la voie des agents de transformation (leaders, professionnels RH, entrepreneurs), qui oeuvrent dans les entreprises, que je souhaite la réaliser.
 
Par ma voix, je veux aller au fond des choses en présentant des sujets percutants (tels que l'égo, le contrôle, les paradigmes, l'échec, l'identité, les peurs, etc.), des personnalités inspirantes, des expertises de pointe, des modèles d'entreprises et des pratiques de gestion à succès, qui nous feront voir et comprendre nos relations avec soi et autrui sous un autre angle.