Pharmacienne de formation, cofondatrice de société de biotechnologie puis aujourd’hui présidente d’une société canadienne de technologie, elle affronte d’abord la difficulté de poser un diagnostic juste quand les avis divergent, et que l’argent, dans la biotech, ne laisse que des semaines pour agir. Elle réorganise en profondeur gouvernance, équipe et stratégie, et elle garde pour ceux qu’elle dirige le meilleur d’elle-même. Face à l’incertitude, elle s’appuie sur l’analyse méthodique des faits, la prise de recul, et un compagnon avec qui échanger, et elle sait, avec une forme de rigueur, l’importance de se faire accompagner pour prendre de la hauteur et de la distance — une décision qui a changé sa manière d’évoluer.

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