Farah : Connaître ses valeurs et penser excellence pour devenir une Formule 1 des scale-ups.

Farah est à l’image de sa passion, une véritable Formula 1 de la qualité. Ou plutôt de l’excellence, comme elle nous l’explique.

Contrairement à nombre d’entre nous, qui, au même âge, pensions plus à la future sortie du week-end avec les copaines, c’est à 14 ans que démarre la vocation de Farah pour la tech et les sciences de l'informatique.

Une fois son bac en poche, elle arrive en France pour poursuivre son parcours. Après une licence en informatique, elle suit un master en Machine Learning et traitement automatique de l'image, en parallèle d’un apprentissage chez Dassault Système. C’est à cette occasion qu’elle découvre le sujet de la qualité. Un sujet qui ne l’a plus jamais quitté.

Ayant l’envie d’évoluer dans un environnement sur lequel elle verrait son impact, elle se dirige vers le milieu des Start-up Scale-Up : en tant qu’Head of Quality Enginering, elle a ainsi participé à l’évolution d’entreprises telles que Leetchi, Mangopay, Livestorm, ou encore Ankorstore. Aujourd’hui, c’est en tant que C.T.O de Worklife qu’elle poursuit sa trajectoire.

Mais son envie d’impacter les gens et le monde de la qualité ne s’arrête pas à son environnement professionnel. Elle a ainsi co-fondé la communauté Women of Influence, lancé la newsletter Build Quality, et intervient régulièrement en tant que conférencière.

Durant cette passionnante conversation, nous avons évoqué :

L’importance de prendre le temps de l’introspection pour booster ses ambitions,
Pourquoi elle ne pense plus qualité mais excellence ?
Comment adapter ses focus excellences en fonction du projet ?
Le scale ne s'improvise pas : comment l'organiser méthodiquement ?
Sa formation en gouvernance en cybersécurité,
Ce qu’elle fait pour monter en compétence partout, tout le temps et par tous les moyens,
Comment bien s’approprier les responsabilités et la culture de l’entreprise lorsqu’on arrive comme CTO,
Comment diriger le focus des équipes sur les bons éléments ?
Quels sont les avantages d’avoir été testeur quand on est CTO ?
Ce qu’elle fait dans ses moments “Koala”,
L'intérêt d'avoir des CTO au COMEX et au board,
Comment et pourquoi elle est devenue conférencière,
Son moteur principal : l’impact qu’elle va avoir sur les gens,
Comment faire quand on n’a pas le temps de transmettre le why et le how aux équipes ?
Est-ce qu’elle aurait fait certaines choses différemment aujourd'hui ?

Farah nous recommande de lire :

Start with Why de Simon Sinek
How to Fail at Almost Everything and Still Win Big de Scott Adams
Accelerate: The Science Behind Devops: Building and Scaling High Performing Technology Organizations de Nicole Forsgren PhD, Jez Humble, Gene Kim

Et de suivre :