À 20 ans, Ismail créait sa première entreprise à Alger avec une plateforme SMS.
Quelques années plus tard, il se lançait dans une idée qui semblait folle : convaincre les banques européennes d'ouvrir leurs données. Cette vision pionnière de l'open banking l'a mené à négocier avec BNP Paribas, Société Générale ou HSBC pendant 7 ans.
En 2021, il rejoint Yassir comme General Manager Product & Technology et fait passer l'équipe tech de 50 à 300+ personnes, dans 25 pays, tout en triplant la base utilisateurs jusqu'à 10 millions. Début 2025, il quitte ce poste pour construire un "portfolio de projets" : CTO fractionné, investisseur en Afrique, refusant désormais le salariat classique. Un parcours qui interroge notre rapport au travail et à l'entrepreneuriat.
————— ISMAIL CHAIB —————
Retrouvez Ismail sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ichaib/
Sa newsletter Unsettled Threads : https://unsettledthreads.substack.com/
————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(00:00) Intro + présentation d'Ismail
(05:04) Open Bank Project : l'idée folle d'ouvrir les données bancaires
(09:10) Les différentes phases du projet et le premier client
(13:39) Les 4 premières années avant le product-market fit
(21:20) Négocier avec les banques : barrières et politiques internes
(28:32) L'effet boule de neige après les premiers deals
(36:29) Ne pas pouvoir payer les salaires
(38:14) Santé mentale et retraite annuelle dans le désert algérien
(41:09) La fin d'Open Bank Project et le départ d'Ismail
(42:15) Yassir : la super app africaine
(52:17) Les 6 piliers du scaling
(59:42) Structure : équipes cross-fonctionnelles (SAUCE framework)
(1:23:04) Psychological safety : l'incarner à chaque occasion
(1:27:32) Différences entre marché européen et africain
(1:30:05) Douter tout le temps : une feature, pas un bug
(1:35:21) Ce qui fait un bon leader technique
(1:36:57) Embarquer les gens : clarté, cohérence, servant leadership
(1:43:19) Construire sa carrière comme un portfolio
(1:46:33) Ne plus croire au salariat : pourquoi ?
(1:52:27) Décider si on dit oui : l'humain, le secteur, le business
————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————
(1:59:49) Le projet qui a raté : 6 mois de retard et client insatisfait
(2:06:40) Leçons : avoir les bonnes personnes, une checklist, de l'humilité
————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————
(2:08:20) Framework de prise de décision en 5 étapes
————— RESSOURCES —————
Team Topologies (Manuel Pais & Matthew Skelton) — nouvelle édition avec case study Yassir
Wardley Mapping (Simon Wardley)
Architecture for Flow (Susanne Kaiser) — combine Team Topologies, Wardley Maps et DDD
Empire of AI (Karen Hao) — l'histoire d'OpenAI depuis le début
————— 5 ÉTOILES —————
Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !
Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à dx@donatienleon.com) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
À 20 ans, Ismail créait sa première entreprise à Alger avec une plateforme SMS.
Quelques années plus tard, il se lançait dans une idée qui semblait folle : convaincre les banques européennes d'ouvrir leurs données. Cette vision pionnière de l'open banking l'a mené à négocier avec BNP Paribas, Société Générale ou HSBC pendant 7 ans.
En 2021, il rejoint Yassir comme General Manager Product & Technology et fait passer l'équipe tech de 50 à 300+ personnes, dans 25 pays, tout en triplant la base utilisateurs jusqu'à 10 millions. Début 2025, il quitte ce poste pour construire un "portfolio de projets" : CTO fractionné, investisseur en Afrique, refusant désormais le salariat classique. Un parcours qui interroge notre rapport au travail et à l'entrepreneuriat.
————— ISMAIL CHAIB —————
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————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(00:00) Intro + présentation d'Ismail
(05:04) Open Bank Project : l'idée folle d'ouvrir les données bancaires
(09:10) Les différentes phases du projet et le premier client
(13:39) Les 4 premières années avant le product-market fit
(21:20) Négocier avec les banques : barrières et politiques internes
(28:32) L'effet boule de neige après les premiers deals
(36:29) Ne pas pouvoir payer les salaires
(38:14) Santé mentale et retraite annuelle dans le désert algérien
(41:09) La fin d'Open Bank Project et le départ d'Ismail
(42:15) Yassir : la super app africaine
(52:17) Les 6 piliers du scaling
(59:42) Structure : équipes cross-fonctionnelles (SAUCE framework)
(1:23:04) Psychological safety : l'incarner à chaque occasion
(1:27:32) Différences entre marché européen et africain
(1:30:05) Douter tout le temps : une feature, pas un bug
(1:35:21) Ce qui fait un bon leader technique
(1:36:57) Embarquer les gens : clarté, cohérence, servant leadership
(1:43:19) Construire sa carrière comme un portfolio
(1:46:33) Ne plus croire au salariat : pourquoi ?
(1:52:27) Décider si on dit oui : l'humain, le secteur, le business
————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————
(1:59:49) Le projet qui a raté : 6 mois de retard et client insatisfait
(2:06:40) Leçons : avoir les bonnes personnes, une checklist, de l'humilité
————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————
(2:08:20) Framework de prise de décision en 5 étapes
————— RESSOURCES —————
Team Topologies (Manuel Pais & Matthew Skelton) — nouvelle édition avec case study Yassir
Wardley Mapping (Simon Wardley)
Architecture for Flow (Susanne Kaiser) — combine Team Topologies, Wardley Maps et DDD
Empire of AI (Karen Hao) — l'histoire d'OpenAI depuis le début
————— 5 ÉTOILES —————
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