Quitter sa startup quand on est cofondateur, ça ne se “gère” pas au feeling.

Sinon, ça finit en conflit… ou entre avocats.

Dans cet épisode, je reçois Benjamin Blanchard, cofondateur de Murfy (réparation et reconditionnement d’électroménager), qui raconte de l’intérieur :

◾️ Comment ils ont construit un collectif de 5 associés (et pourquoi ils se sont fait coacher dès le départ)

◾️ Comment ils ont appris le management en passant de 60 à 300 personnes (formation sur-mesure, équipe RH, disciplinaire)

◾️ Pourquoi recruter “pas assez senior” au début crée plus de problèmes qu’il n’en résout

◾️ Comment ils ont créé une académie pour former des techniciens (reconversion + CDI)

◾️ Et surtout : comment un désalignement sur la trajectoire (croissance vs rentabilité) a mené à un départ… après 2 ans de discussions

Un épisode à écouter si tu es entrepreneur·e, CEO ou associé·e et que tu veux sécuriser ton collectif avant que l’argent, la pression et la croissance ne fassent exploser la relation.

Retrouve Benjamin Blanchard :

Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/blanchardbenjamin/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international.

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et sur la parentalité en entreprise. Télécharge le guide de survie RH du congé maternité à l'attention des managers https://bit.ly/3RrXFS7.

Prends rendez-vous avec moi ici : https://bit.ly/4kDbtUh

📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter.

💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.