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Mayssa Hemraj est Head of Product chez LiveMentor (https://www.livementor.com/). 

Dans cet épisode, elle revient sur un challenge produit lié au réachat de formations sur la plateforme LiveMentor.

On y aborde :
🔨 Comment utiliser le double diamant pour explorer et définir problèmes et solutions

🔨 Comment quantifier le "ROI" de l'équipe produit sur un challenge opérationnel

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Design sonore et conseiller de luxe : Samuel Rozenbaum (http://adressedusite.fr/)
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Mayssa Hemraj est Head of Product chez <a href="https://www.livementor.com/" title="&lt;span data-offset-key=&quot;8de7v-1-0&quot; style=&quot;box-sizing: border-box; margin: 0px;&quot;&gt;&lt;span data-text=&quot;true&quot; style=&quot;box-sizing: border-box; margin: 0px;&quot;&gt;LiveMentor&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;">LiveMentor</a>. 
 
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#30 - LiveMentor - 2 mois pour optimiser l'upsell d'une plateforme de formation (Mayssa Hemraj, Head of Product)

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Je suis Timothé Frin, cofondateur de Stellar (https://www.wearestellar.io/). 
Ma mission : aider les startups à créer les produits tech de demain.
Sur Clef de voûte, j’invite chaque semaine les meilleurs Product Leaders à me partager leur expérience et leurs recettes.
L'objectif de Clef de voûte est que tu puisses t'inspirer des situations vécues par mes invités pour en tirer des enseignements applicables dans ton quotidien.
Tu y découvriras :
➡️ Des méthodes Product appliqués concrètement
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