🎙️ “Les résultats clés c’est aussi la mesure de la perception si on se rend compte qu’on va pas vers notre objectif, il faut prendre des décisions... ça remet à l’honneur l’agilité, c’est à dire avancer pas à pas construire au fur et à mesure avec ce qu’on apprend.”
Laurent Morisseau, Auteur-Conférencier-Coach d'organisation.
Dans ce nouvel épisode nous recevons un invité atypique ! En bon Breton, il a commencé comme ingénieur du génie maritime et architecte naval. Il a même fait une transat. Et puis, pour “vraiment vivre et avoir un vrai métier”^^ cet ancien coureur au large amateur s’est tourné vers le développement pendant 15 ans. C’est là qu’il a rencontré l’agilité.
Il est l’un des pionniers du kanban en France, fondateur des conférences Agile Tour Rennes et FlowCon (ex Lean Kanban France) entre autre livres il est l’auteur de Kanban pour l'IT. Son dernier livre : La boite a outils OKR chez Dunod.
Après la recherche d’alignement, d’abord horizontal avec Kanban…il s’est intéressé a l’alignement vertical avec les OKR !
Outre l’activité de Conférencier & auteur, Laurent exerce donc désormais un nouveau métier… Celui de Coach OKR qui consiste à accompagner les organisations dans la gestion agile de leurs objectifs d’entreprise avec les OKR. L’acronyme pour « Objectives and key results » en anglais, c'est-à-dire « objectif et résultats clés », une méthode de gestion par les objectifs.
Plus qu'une méthode de gestion d'objectifs pour Laurent “Elle implique des changements profonds dans l'organisation touchant à sa gouvernance, son système managérial, ainsi qu'à sa culture ! Cette méthode est à la fois simple, en s'arrêtant aux principes, et complexe en en mesurant toute la portée.”
Dans cet épisode passionnant - surtout en fin d’année pour se projeter différemment en équipe dans 2024 ! - Laurent et Bertran ont abordé les questions suivantes :
L’agilité d’entreprise
Les bases de la démarche OKR et sa philosophie
L’intelligence collective issue de la force de proposition de l’équipe
De la différence entre stratégie et ambition…
La métaphore sportive
Le pilotage par livrable, impact ou valeur ?
Les dangers du pilotage par les métriques
Comment concevoir des OKR efficaces (ou pas!)
La différence entre KPI et OKR !
Timeline de l’épisode
01:18 Le parcours atypique de Laurent Ingénieur génie maritime, architecte naval / développeur / animateur de communautés auteur et conférencier :) (on doit en oublier)
04:28 La démarche d’écriture de livre - rentabilité vs expertise !
05:40 L’historique de la méthode
06:55 Les bases d’OKR
08:04 Le point fort et la différence entre la méthode OKR vs méthodes traditionnelles
09:52 L’articulation entre ambitions stratégiques et OKR.
12:35 Les deux niveaux d’OKR : tactiques d’entreprise à l’année et tactiques (d’équipes) sur quelques mois
14:24 La démarche de planification en “juste à temps”: revenir aux fondamentaux de la stratégie adaptative
17:36 Comprendre les OKR avec la métaphore sportive !
21:05 Le principe de planification
23:38 La différence entre objectif (qualitatifs) et résultats clés (critères quantitatifs, factuels)
25:08 Sortir de la confusion OKR en prenant l’exemple d’un “mauvais OKR”
26:00 Le changement de modèle mental : du pilotage par le livrable à l’impact !
30:43 Initiatives vs plan d’action et l’art de faire des feature différemment
34:14 Bonnes pratiques et état de l’art du nombre d’objectifs par niveau et résultats clés.
38:40 Les dangers du pilotage par les métriques
40:55 La différence entre KPI et OKR
46:30 Les OKR pour quel type d’entreprise ?
Avec Laurent, on a (aussi) parlé de :
📚 Son dernier livre bien sur…“La boîte à outils de la méthode OKR : objectifs et résultats clés” pour l’acheter c’est par ici.
⛰️ L’Aconcagua, le plus haut sommet d'Amérique du Sud en Argentine.
