Que devient une startup quand sa fondatrice sent que sa phase startup est finie ?
Anna Balez a cofondé Lizee en 2019, devenue Loop Logistics, une infrastructure qui reconditionne, loue et remet en vente les produits d'industriels comme Groupe Atlantic ou Sonepar. Avant, elle avait arrêté Tale Me, sa première boîte, le jour où un investisseur lui a refusé 50 000€ au téléphone.
Elle raconte la peur d'arrêter la suivante, la première de sa vie, après avoir embauché 120 personnes. Elle explique pourquoi elle a racheté Freepry sans aucun critère rationnel, avant de signer six mois plus tard un contrat au double du prix d'achat. Elle détaille les filtres qu'elle fait passer à une intuition, ce que son corps lui dit avant qu'elle dise non, et pourquoi elle demande à être payée pour une conférence. Elle parle aussi du chemin inverse de beaucoup de CEO : moins de monde, plus de terrain, une équipe apaisée et une boîte rentable. Et elle avoue qu'elle décide vite, mais qu'elle se dit reine de la procrastination quand il faut exécuter.
Et toi, ta boîte, elle résonne avec quel état de CEO ?
L'invitée :
Anna Balez - Cofondatrice et CEO de Lizee - Loop Logistics
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anna-balez
Site : https://loop-logistics-lizee.com/
Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie.
Pour aller plus loin :
🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/
🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/
📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/
📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/
🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/
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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Anna Balez a cofondé Lizee en 2019, devenue Loop Logistics, une infrastructure qui reconditionne, loue et remet en vente les produits d'industriels comme Groupe Atlantic ou Sonepar. Avant, elle avait arrêté Tale Me, sa première boîte, le jour où un investisseur lui a refusé 50 000€ au téléphone.
Elle raconte la peur d'arrêter la suivante, la première de sa vie, après avoir embauché 120 personnes. Elle explique pourquoi elle a racheté Freepry sans aucun critère rationnel, avant de signer six mois plus tard un contrat au double du prix d'achat. Elle détaille les filtres qu'elle fait passer à une intuition, ce que son corps lui dit avant qu'elle dise non, et pourquoi elle demande à être payée pour une conférence. Elle parle aussi du chemin inverse de beaucoup de CEO : moins de monde, plus de terrain, une équipe apaisée et une boîte rentable. Et elle avoue qu'elle décide vite, mais qu'elle se dit reine de la procrastination quand il faut exécuter.
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