En quelques années, il est devenu l’une des personnalités les plus inspirantes du monde économique sur la performance durable.

Pour ce nouvel épisode de Capital Social, j’ai eu l’immense plaisir d’échanger avec Christopher Guérin, ex-CEO de Nexans, venu partager à mon micro sa vision inspirante des business models du futur.

Nous sommes évidemment revenus sur ses 7 années à la tête de Nexans, durant lesquelles il a littéralement redressé le géant français du câble industriel grâce au modèle E3 (Économie | Environnement | Engagement) — un modèle qu’il a inventé, appliqué, éprouvé… et qui est aujourd’hui le 2ᵉ business case le plus consulté sur la plateforme d’Harvard.

Pendant cet échange, nous avons parlé de l’importance de :

o   Simplifier pour amplifier

o   Faire moins mais faire mieux

o   Maîtriser le coût de la complexité

o   Réapprendre l’art de la systémie

o   Planifier sur le long terme tout en intuitant sur le court terme

o   Réindustrialiser la France — « Une nation sans ateliers de production est une nation sans horizon »

o   Développer l’art de la consilience

o   Accompagner l’émergence de nouveaux modèles d’entreprises

On a aussi parlé théâtre (allez voir Made In France au Théâtre de la Renaissance), philosophie (lisez Les Transformations silencieuses de François Jullien)… et du quadruple rôle du CEO qui selon Christopher doit être à la fois skipper, chirurgien, jardinier et architecte, capable de « bâtir de nouveaux modèles et piloter les entreprises de manière différente ».

Mais je ressors de cet entretien avec une idée centrale : « Il faut rentrer dans une croissance essentielle et régénérative car la croissance…on l’a sous nos pieds ! »

Quand un ex patron du SBF120 démontre qu’une grande entreprise peut créer de la valeur autrement et rendre la durabilité rentable et désirable.

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