Dans cet épisode, nous recevons Isabelle André, coach de dirigeants depuis plus de 20 ans, pour explorer un sujet rarement abordé : la réalité mentale du leadership.
Derrière la vision stratégique et la performance attendue, être dirigeant implique une pression constante, des arbitrages complexes… et des schémas de pensée qui influencent directement les décisions.
Cet épisode propose un éclairage concret sur ce qui distingue les dirigeants qui évoluent de ceux qui s’épuisent.
Nous abordons notamment :
Les schémas mentaux des dirigeants
Pourquoi certaines croyances (contrôle, perfection, responsabilité extrême) sont à la fois des moteurs de performance… et des freins puissants lorsqu’elles deviennent excessives.
La solitude du dirigeant
Entre jeux politiques, pression des résultats et difficulté à se livrer, pourquoi les dirigeants sont souvent plus isolés qu’on ne l’imagine.
Les signaux faibles de l’épuisement
Irritabilité, cynisme, perte d’énergie… comment repérer les moments où le mental devient un frein à la performance.
Le rôle du coaching de dirigeants
Un espace pour penser, prendre du recul et développer ses soft skills, entre prise de conscience et transformation durable.
Les compétences clés aujourd’hui
Pourquoi la confiance en soi et l’intelligence émotionnelle sont devenues indispensables pour diriger dans un environnement incertain.
Un épisode destiné aux dirigeants, managers et professionnels des RH qui souhaitent mieux comprendre les enjeux humains derrière la prise de décision.
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