Faire entrer des investisseurs au capital est souvent présenté comme une réussite. Isabelle Rabier, fondatrice et ex-CEO de Jolimoi, en parle autrement : « À partir de ce moment-là, ta boîte n'est plus vraiment ta boîte. »
1 M€ de chiffre d'affaires en 3 ans. 17 M€ 5 ans plus tard. 20 M€ après une levée de fonds de 7 M€.
Cette trajectoire, c'est celle de Jolimoi.
Mais derrière cette croissance se cache une transition dont on parle finalement très peu : celle qui oblige un fondateur à redéfinir son rôle de CEO lorsque son entreprise grandit, ouvre son capital et accueille des investisseurs.
Pendant près de trois heures, Isabelle partage avec une transparence rare les apprentissages de quinze années d'entrepreneuriat. Une conversation si riche que j'ai choisi de la scinder en deux épisodes.
Dans cette première partie, nous parlons notamment :
• du passage de fondateur à CEO ;
• de ce que change réellement une levée de fonds ;
• de la relation entre CEO, board et investisseurs ;
• de l'importance de constituer un comité stratégique indépendant ;
• des actifs intangibles qui créent une immense partie de la valeur d'une entreprise ;
• et de cette conviction qui traverse tout l'épisode : « Personne n'est aussi pugnace qu'un fondateur. »
La semaine prochaine, nous poursuivrons cette conversation avec la seconde partie de cet échange, consacrée au courage, à l'échec et à la prise de décision.
Bonne écoute !
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Pour participer aux événements BWP, rdv sur businesswomeninparis.com, @businesswomeninparis et inscrivez-vous à la newsletter.
Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
Source : https://candysays.bandcamp.com/
Licence : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr
Téléchargement : https://auboutdufil.com/?id=561
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Faire entrer des investisseurs au capital est souvent présenté comme une réussite. Isabelle Rabier, fondatrice et ex-CEO de Jolimoi, en parle autrement : « À partir de ce moment-là, ta boîte n'est plus vraiment ta boîte. »
1 M€ de chiffre d'affaires en 3 ans. 17 M€ 5 ans plus tard. 20 M€ après une levée de fonds de 7 M€.
Cette trajectoire, c'est celle de Jolimoi.
Mais derrière cette croissance se cache une transition dont on parle finalement très peu : celle qui oblige un fondateur à redéfinir son rôle de CEO lorsque son entreprise grandit, ouvre son capital et accueille des investisseurs.
Pendant près de trois heures, Isabelle partage avec une transparence rare les apprentissages de quinze années d'entrepreneuriat. Une conversation si riche que j'ai choisi de la scinder en deux épisodes.
Dans cette première partie, nous parlons notamment :
• du passage de fondateur à CEO ;
• de ce que change réellement une levée de fonds ;
• de la relation entre CEO, board et investisseurs ;
• de l'importance de constituer un comité stratégique indépendant ;
• des actifs intangibles qui créent une immense partie de la valeur d'une entreprise ;
• et de cette conviction qui traverse tout l'épisode : « Personne n'est aussi pugnace qu'un fondateur. »
La semaine prochaine, nous poursuivrons cette conversation avec la seconde partie de cet échange, consacrée au courage, à l'échec et à la prise de décision.
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