Des indicateurs qui sont très concrets et qui mesure la performance de votre business, de vos stratégies et qui vont venir vous aider à mettre en place des actions business pour les mois et années à venir.
---
Les notes de l'épisode :
Je vous parle aussi de l'épisode 24 du podcast dont je vous mets le lien d'écoute direct juste ici.
---
On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
---
On se retrouve ici :
📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici
📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici
---
Description de l'épisode :
Ces indicateurs, appelés KPI, sont essentiels pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie dans vos stratégies business.
Pourquoi Suivre Vos Indicateurs Financiers ?
Imaginez gérer votre entreprise sans jamais regarder vos chiffres : c’est comme naviguer en pleine mer sans boussole. Vous savez que vous risquez de vous perdre, mais vous ne savez pas quand ni comment cela arrivera. Ne pas suivre ces indicateurs, c’est prendre un risque énorme. Ils vous permettent de vérifier si vos stratégies atteignent les objectifs que vous vous êtes fixés et d’ajuster votre cap en conséquence.
1. Le Chiffre d'Affaires
Le chiffre d'affaires est la base de tout. Cependant, il ne s'agit pas de vérifier chaque heure vos comptes Stripe ou Paypal, ce qui serait contre-productif et stressant. Analysez votre chiffre d'affaires de manière mensuelle pour comprendre l'impact de vos actions. Par exemple, si vous avez lancé une nouvelle offre, mesurez son effet sur vos ventes. Cette analyse vous permet de déterminer si votre stratégie fonctionne ou doit être ajustée. En été, lorsque l'activité est plus calme, j'ai profité de cette période pour développer de nouvelles offres et préparer la rentrée, ce qui a relancé mon chiffre d'affaires de manière significative.
2. La Marge
La marge est essentielle car elle mesure votre rentabilité. Ce n'est pas seulement une question de vente, mais de gain net après avoir déduit toutes les dépenses liées à la production et à la commercialisation de vos produits. Analysez si vos stratégies, comme vos dépenses publicitaires, sont efficaces. Cherchez toujours à optimiser vos dépenses pour augmenter votre marge. Adoptez une approche minimaliste en supprimant les dépenses inutiles et en négociant les tarifs avec vos fournisseurs.
3. Les Délais de Règlement Clients
Ce KPI est crucial pour éviter les mauvaises surprises et gérer efficacement votre trésorerie. Si vos clients paient selon un calendrier, surveillez de près ces délais pour éviter les impayés. Assurez-vous que vos Conditions Générales de Vente (CGV) sont adaptées à vos besoins de trésorerie et n'hésitez pas à les ajuster si nécessaire. Évaluez la santé financière de vos clients pour anticiper les problèmes et éviter les risques d'impayés. Par exemple, refusez de commencer une nouvelle prestation tant que la précédente n'est pas payée.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
