
Dans cet extrait du podcast Business Partner, nous abordons une question que beaucoup de contrôleurs de gestion et de directeurs financiers se posent sans toujours oser la formuler :
👉 Le contrôle de gestion est-il vraiment un tremplin automatique vers la direction financière ?
À partir d’une étude menée sur 20 ans de trajectoires professionnelles, Paul – chercheur à Dauphine, enseignant à Neoma et consultant – partage des chiffres précis et rarement documentés sur l’évolution réelle des contrôleurs de gestion.
📊 Les résultats sont surprenants :
36 % restent majoritairement contrôleurs de gestion sur 20 ans
28 % évoluent vers des fonctions de RAF ou DAF
Une minorité accède à la direction générale
D’autres bifurquent vers le consulting, l’IT ou même des fonctions commerciales
Autrement dit : le contrôle de gestion n’est pas qu’un simple “tremplin vers la DAF”.
C’est un carrefour de trajectoires.
Dans cet échange, nous analysons :
• Pourquoi le mythe du “job tremplin” persiste
• Ce qui différencie ceux qui deviennent DAF des autres
• Le rôle du contexte (grands groupes, PME, environnement sous tension)
• L’impact des premières expériences professionnelles
• Les passerelles réelles entre finance, IT, business et direction générale
Si vous êtes directeur financier, RAF ou contrôleur de gestion ambitieux, cet extrait vous permettra de prendre du recul sur votre propre trajectoire et sur celle de vos équipes.
Car comprendre les trajectoires, c’est aussi mieux recruter, mieux accompagner et mieux anticiper les évolutions de carrière.
Un échange lucide et structurant qui remet en perspective les fantasmes autour de la carrière finance.
Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.
Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.
Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.
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N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !
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