Et si le plus gros risque d'une DRH, c'était de devenir quelqu'un d'autre ?
Angélique Bordas dirige les RH de Transdev et préside l'ANDRH Paris-Seine. Elle licencie, arbitre, conseille son DG. Et sa peur à elle n'a rien à voir avec une mauvaise décision : c'est de perdre son authenticité.
Spoiler : "être soi-même", ce n'est pas dire tout ce qu'on pense. Elle l'a appris à ses dépens, quand une anecdote de trop lui a valu un petit rappel à l'ordre de sa direction. Entreprise = village, tout se sait.
Un épisode sur le fil entre rester sincère et rester crédible, sur les DRH qui jouent un rôle (elle en connaît beaucoup), et sur ce qu'on peut dire à un DG qui n'a pas envie de l'entendre.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Et si le plus gros risque d'une DRH, c'était de devenir quelqu'un d'autre ?
Angélique Bordas dirige les RH de Transdev et préside l'ANDRH Paris-Seine. Elle licencie, arbitre, conseille son DG. Et sa peur à elle n'a rien à voir avec une mauvaise décision : c'est de perdre son authenticité.
Spoiler : "être soi-même", ce n'est pas dire tout ce qu'on pense. Elle l'a appris à ses dépens, quand une anecdote de trop lui a valu un petit rappel à l'ordre de sa direction. Entreprise = village, tout se sait.
Un épisode sur le fil entre rester sincère et rester crédible, sur les DRH qui jouent un rôle (elle en connaît beaucoup), et sur ce qu'on peut dire à un DG qui n'a pas envie de l'entendre.
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