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"Comment transformer une équipe de directeurs aux personnalités fortes en un collectif soudé et efficace ?"


Dans cet épisode, je reçois Thomas Roux, directeur d’hôpital depuis 20 ans et actuel directeur de l’EPSM de Saint-Avé.

Avec lui, on explore les coulisses d’une équipe de direction : comment fédérer sans écraser, gérer les désaccords, et instaurer une dynamique collective qui profite à tout l’établissement.


Les 5 enseignements clés:


1. Une équipe de direction, ça se construit comment ?

2. Comment gérer les désaccords ?

3. Les rituels qui font la différence

  • Un CoDir hebdomadaire

  • Des échanges informels pour renforcer la cohésion

  • Des bilatéraux pour préparer les sujets avant le CoDir.

4. Accueillir un·e nouveau·lle membre

5. Gérer les personnalités fortes


Un outil précieux : Le co-développement Une méthode pour résoudre des problèmes ensemble


💡 Les 3 conseils de Thomas pour les directeur·rice·s

  1. "Instaurer la confiance dès le début"

  2. "Accepter les divergences d’opinion"

  3. "Valoriser chaque membre de l’équipe"


🎯 Pourquoi cet épisode ?

  • Pour les directeur·rice·s solo : Découvrir comment passer à une équipe de direction sans perdre le contrôle.

  • Pour les équipes existantes : Optimiser la cohésion et la prise de décision.

  • Pour tou·te·s : Des outils concrets (co-développement, rituels, gestion des conflits) à appliquer dès demain.


🗣️ À qui s’adresse cet épisode ?

Directeur·rice·s en poste qui veulent améliorer la dynamique de leur équipe.

Futur·e·s directeur·rice·s qui envisagent de diriger en équipe.

Tous ceux qui cherchent des méthodes pour fédérer sans écraser les individualités.


🎧 Bonne écoute !

💬 Et toi, comment gères-tu les désaccords dans ton équipe ?Partage tes tips sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/marie-lecuyer-4868abb9/)– on en parle dans un prochain épisode !


#Allo Directeur, le podcast qui aide les directeur·rice·s du médico-social à diriger avec confiance




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