« Je suis devenue une manager laxiste. On va se dire les choses. »

C'est ce que m'a confié Anaïs Georgelin, fondatrice de SoManyWays.

Trois jobs en trois ans.

Trois désillusions managériales.

Un burnout en 2014.

Elle a détesté ses managers.

Alors, dans sa boîte, elle a pris le chemin inverse.

Télétravail très flexible.

Horaires libres.

Une confiance « aveugle et absolue ».

Jusqu'au jour où « tout le monde faisait ce qu'il voulait ».

Aujourd'hui, SoManyWays accompagne plus de 7 000 managers et collaborateurs chaque année.

BPCE, AXA, SNCF.

Plus de 200 entreprises formées.

Ce qui m'a frappé, ce n'est pas qu'elle ait souffert de ses managers.

C'est qu'en voulant être leur opposé, elle a fait souffrir son équipe à son tour.

On a parlé du manager qui veut être aimé.

Celui qui finit par faire fuir les meilleurs.

« If you want to get love, get a puppy. »

Des départs qu'elle décidait avec 12 mois de retard.

Puis 6.

Puis 3.

Du collaborateur qui racontait partout qu'elle était une mauvaise manager.

Elle avait 26 ou 27 ans.

C'est comme ça qu'elle a commencé à voir un psy.

Du coup de fil du 3 juin, à 11h31.

Une erreur de trésorerie de 15 % de son chiffre d'affaires.

Apprise dans un taxi, en route pour une conférence.

Du million d'euros qu'elle n'arrivait pas à dépasser, au point de faire rire son expert-comptable.

Et de cette étude : ton manager a autant d'impact sur ta santé mentale que ton conjoint.

On ne monterait jamais dans un bus conduit par quelqu'un qui n'a pas le permis.

Mais on se laisse manager par des gens qui ne se sont jamais posé une seule question sur leur pratique.

Et si le contraire d'un manager toxique, ce n'était pas un manager gentil ?

Bonne écoute.

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